Joost had een goede baan in een fijn bedrijf. Hij had het best naar zijn zin. Maar ergens was hij niet gelukkig. Van jongs af aan was hij gek op werken met zijn handen. Hij wilde mooie dingen maken. De laatste jaren was het hem duidelijk geworden dat hij heel graag meubelmaker zou willen worden. Hij durfde het tegen niemand te zeggen. Hij zag allerlei praktische bezwaren (achteruitgang in inkomen, onzekerheid over de toekomst), maar vooral vroeg hij zich af: wat zullen anderen ervan denken? Zullen ze me niet gek vinden? Continue reading →
Remco had het onzettend druk. Zijn nieuwe baan als manager viel hem niet mee. Zijn medewerkers verwachten veel van hem, kwamen met allerlei vragen en problemen naar hem toe. En dat was goed natuurlijk, maar hij kwam nauwelijks nog aan zijn eigen werk toe. En dat viel weer niet in goede aarde bij zíjn manager. Remco had heel wat apen op zijn schouder. Continue reading →
Ik las laatst ergens iets over de wet van GOYA. Het ging over het bereiken van doelen. GOYA staat voor Get Off Your Ass. En dat is zo waar: als je iets wilt, moet je iets voor doen, dan moet je uit je comfort zone komen. Zonder actie is er immers geen resultaat. Continue reading →
Klanten verzuchten wel eens lachend dat ze toch weer hun zelfoplossend vermogen moeten aanspreken, terwijl ze hadden gehoopt dat ik hen een advies zou geven dat al hun problemen zou oplossen. Dat zelfoplossend vermogen blijkt het overigens telkens weer uitstekend te doen. Er is een verschil tussen coaching en advies. Maar wat is dan dat verschil? Continue reading →
Je kent het vast wel. Je zet ‘s ochtends je telefoon aan en hebt al zes oproepen gemist. Je mailbox stroomt vol. Je moet je voorbereiden voor de vergadering van vanmiddag en je hebt toegezegd vóór morgen het huisvestingsplan voor de afdeling af te hebben. Kortom, je hoofd loopt om. Het lukt je niet goed je te concentreren, je voelt je opgejaagd en onrustig. Je zou graag je concentratie verbeteren. Maar hoe? Continue reading →
Sylvia had het gevoel dat ze minder deed, minder presteerde dan ze eigenlijk zou kunnen. Ze wilde in haar kracht staan, in haar kracht komen. Maar hoe doe je dat? En wat is dat eigenlijk, in je kracht staan en hoe kom je er? Continue reading →
Vaak hoor ik van klanten dat ze het lastig vinden een ander aan te spreken of zijn of haar gedrag. Zo zouden bijvoorbeeld graag een collega of hun baas feedback geven. Maar als ze dat doen, schiet die ander maar al te vaak in de verdediging. Feedback geven, er zijn regels voor. Ik zet ze voor je op een rijtje. Continue reading →
Veel managers die ik ken wórden geleefd. Dat gold ook voor Erik. Hij had het gevoel dat hij van alles moest van zijn collega’s, zijn medewerkers, van de directie. Tijd en aandacht voor zijn gezin schoten er nog wel eens bij in. Om maar niet te spreken van zijn wekelijks vriendenavond. Vaak moest hij die afzeggen, omdat hij nog iets moest voorbereiden voor de volgende dag. Dat het anders moest was voor hem duidelijk, hij wilde zelf het stuur in handen, zijn eigen prioriteiten stellen. Maar hoe? Continue reading →
De cirkel van invloed en de cirkel van betrokkenheid, het zijn termen waar je vast wel eens van hebt gehoord. De termen komen uit “de zeven eigenschappen van effectief leiderschap” van Stephen Covey. Hij spreekt ook over proactief en reactief zijn. En bedoelt daarmee dat proactieve mensen zich richten op hun cirkel van invloed. Reactieve mensen richten zich op hun cirkel van betrokkenheid. Maar hoe werkt dat precies? Continue reading →
Jacqueline was lid van het managementteam. De directeur die leiding gaf aan het team, was geen gemakkelijke man. Hij had zo zijn eigen ideëen over hoe het allemaal moest in het bedrijf en Jacqueline en de andere leden van het managementteam hadden daar geen antwoord op. Dat moest toch anders kunnen? De vraag waarmee Jacqueline bij mij kwam was hoe ga ik om met zo’n lastige directeur? Continue reading →